“我们往往高估一两年的发展，而低估未来五到十年的变化。”这句话形容VR行业再合适不过。
15、16年，VR成为投资风口，市场上诞生了一批消费级产品。但由于无法降低画面延迟、提升分辨率，这些国产VR产品体验差，更难商业化。投资人恢复理性后，就坚决不投VR了。
但是，在这个领域的创业者眼中，真的是技术阻碍了VR商业化吗？光辉城市创始人宋晓宇的答案是否定的。
“产品始终没有最好的，总会有更快、更流畅的，但是商业化的关键在于CEO的商业逻辑，以及能否找到应用场景。找到场景以后，把精力放到核心价值上，比如说我们的建筑设计VR产品，它的价值并不是把效果做得多么逼真，主要在于推敲虚拟场景的合理程度。”宋晓宇回答。
光辉城市的产品是一款面向建筑行业的虚拟空间创造工具—Mars。建筑设计师出身的宋晓宇发现，VR可以减少建筑设计做汇报的准备时间，大幅提升汇报的效果，设计师无需以降维的方法（视频、图片、效果图）表达，快速传达创意。于是光辉城市在两年前All in VR。
回顾过去两年，宋晓宇觉得光辉城市做得还不错。当然，这个“不错”是对比同行业的公司。
在VR行业遇冷之前，光辉城市在2016年趁着投资余热融到新一轮的数千万元，投入到建筑设计VR产品的研发中。2017年5月，公司把核心软件产品Mars推向市场，到现在一年多时间，光辉城市150人的团队，在8个城市设立分公司，发展了企业客户300多家，除去转型不做建筑设计的客户之外，几乎全部完成复购。
现在回想起来，宋晓宇反倒觉得没拿风口的热钱也未尝不是好事：“VR风口起来的时候，我们没赶上，不过好的一面是，下去那一波我们也没赶上，假如当初拿到热钱，产品很可能走形，没准就倒掉了。”
现在光辉城市已经实现了收支平衡，不需要融资也能良性运转，这虽算不上值得炫耀的业绩，但在这么短的时间和资源限制下，一款全新自主研发的产品得到国内大多数顶级设计院和高校的认可，宋晓宇还是感到满意的。
宋晓宇自称是个爱“折腾”的人。在创立光辉城市前，他做过14年建筑设计，在最痴迷的时候，每天花十七、八个小时做设计。14年时间，宋晓宇做了上千个项目，至少投入了五万小时，在建筑设计上下足了功夫。
在这期间，宋晓宇还当了十年的建筑学院老师，这段经历让他知道怎么跟非专业、半专业的人沟通。“在跟学生沟通的时候，你认为他不具备空间的表达能力，就要用他能听懂的方式来说。”宋晓宇说。
除了做设计、教书，宋晓宇还有精力。07年，宋晓宇认定移动互联网是未来，决定做迎合移动互联网的建筑设计创业项目，后来还试图做类似于微信的社交软件。虽然项目都失败了，但宋晓宇又积累了6年互联网产品经理的经验。
2013年成立光辉城市后，宋晓宇在偶然的机会接触到VR，才让此前的人生经历产生了化学作用，想到用VR解决建筑设计师做汇报的痛点。
那么，汇报这个痛点到底有多痛呢？
“每一次汇报就像一次高考”，宋晓宇这样形容。
在这个行业内，设计得好不一定能拿到标，因为信息的传递效率也很重要。所以，时长一个月的项目，2周都在准备汇报。在某些情况下，甚至本末倒置，设计师把大量的时间花在了准备PPT、视频、效果图上，几乎没时间做设计。究其原因，就是因为降维传递带来的低效率。这也是宋晓宇如此看好VR+建筑设计的原因：表现更直观，减少了信息的衰减。
目前，市面上有一些建筑设计表现类软件。宋晓宇认为，这就好比功能饮料和矿泉水，从某种程度上来说，两者是可替代商品，因为两者都能解渴，但矿泉水却不能像功能性饮料一样提神。在建筑设计中，这个“提神”的功效就是VR在汇报传达空间信息时的高效、直观。
“只不过有人说这个痛点现在没那么痛，但我们觉得下个时代马上到来。有句话叫作：普通的公司满足需求，好的公司创造需求，从这点来看，我们准确创造了一个需求。”宋晓宇笑着说。
由于在建筑设计领域沉浸多年，宋晓宇最初设计Mars时便对该产品有一个初步预判，没有一口气把所有需求都实现，希望以一个符合自己判断的路径来逐一实现。
后来Mars发布后，有了市场反馈，情况有了变化。宋晓宇坦言，整个软件发展到现在，是进化的结果：一方面是基于自己对产品的理解，另一方面是及时了解并接收市场反馈。二者博弈过程，团队不断积累经验，产品才进化成现在的形态。
“不过有些方面我们确实走得太快了，比如Mars定位不是表现软件，所以重心放在了空间合理度，并没有完全注重视觉效果，软件卖出去以后，有用户很在乎这一点，我们做了一些中和。再比如，景观设计院和建筑设计院对素材的要求可能不一样，我们都在其中协调。”
一边掌舵，一边观察海浪，这促成了光辉城市的创新基因。
今年3月，宋晓宇在新品发布会上做了一个大胆的决定：定向人才培养计划，也就是免费帮Mars的企业客户培养人才。之所以这么做，是因为某些设计院对于Mars的操作不熟悉，急需有建筑学素养，又会玩VR的人才，以至于曾有客户公然在宋晓宇面前挖人。于是，宋晓宇决定干脆帮付费用户培养人才，这也能减轻售后团队的压力。
现在该计划已经正常运行，由光辉城市直接筛选、培训应届毕业生，或者由设计院自己挑选人才，再交给光辉城市进行培训。市场反馈方面，客户普遍给予好评，唯一的不足就是供不应求。宋晓宇透露，每一期人才计划只培训十几人，第一期已经输送出去，第二期还没培训完，就已经被客户抢光了。现在第四期也已经报满，准备开始第五期、第六期。
在大部分人眼里，VR属于黑科技。但宋晓宇是个科技乐观主义者，他认为VR已经算不上太黑的技术了，可能两年以后，这种新的交互方式可能会改变人们的生活。比如互联网可能会多一个维度，再比如人们的出行可能因为VR而减少。
即便是现在，很多领域已经在做VR的落地应用。比如影视中利用VR做演员的虚拟走位，在教育方面可以做场景化教学（比如模拟逃生、建筑设计）。虽然外界对这方面的报道很少，但宋晓宇已遇到类似的需求，所以笑称现在有些“天快亮了”的感觉。
关于未来，宋晓宇也畅想了很多。他觉得光辉城市将来不会局限在建筑设计领域，而是借助在建筑领域积累的经验，发展成一个虚拟平台。这就如同人们在博物馆、咖啡馆等真实场景的空间消费一样，虚拟空间虽然触摸不到，但是同样能满足特定人群的需求。比方说，某设计师去日本旅游看到了大师的作品，回来以后可以在虚拟空间里把大师的作品复制出来，C端客户就能在虚拟空间里参观。
在建筑领域做创新，宋晓宇承认不一定非要高科技，但是在中国创业，技术创新是必要的。因为跟模式创新相比，技术需要时间和精力的积累，不是资本能立刻砸出来的，现在VR做得早，以后市场给予的入口也会更大。因此，宋晓宇觉得行业遇冷没什么不好，搅局的人少了，留下的是真正有实力的公司，他也欢迎更多有实力的玩家进场，一起开拓这个市场。
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